Романов Петр Васильевич

Романов Петр Васильевич — руководитель оборонного предприятия, генеральный директор химкомбината «Енисей», Герой Социалистического Труда.

Есть замечательная когорта людей, в биографиях которых отразилась советская эпоха во всем ее трагизме и величии. Наш земляк Петр Васильевич Романов — один из наиболее ярких ее представителей. Герой Социалистического Труда, в недавнем прошлом один из крупнейших организаторов оборонной промышленности, причем не только в крае, генеральный директор режимного химкомбината «Енисей».

На Красноярской земле комбинат появился в сентябре 1941-го. В этот напряженнейший период Великой Отечественной в наш край были эвакуированы десятки крупных промышленных предприятий. Был в их числе и завод № 580 Наркомата боеприпасов.

А быстро развернуть производство на новом месте позволил не только самоотверженный труд самих эвакуированных заводчан, но и умелые действия коллектива Особой строительно-монтажной части № 26 «Красноярскпромхимстрой». Бессонная трудовая вахта этих несгибаемых людей и позволила в кратчайшие сроки развернуть на берегах Енисея производство военной продукции для нужд фронта.

В военном 1943-м в Канске, в семье репрессированного инженера-железнодорожника, родился сын, которого нарекли Петром. Детство его пришлось на военное лихолетье и первые послевоенные годы, которые по степени трудности мало чем отличались от предшествующих. Но мальчик рос, а там, глядишь, и жизнь стала понемногу налаживаться. Отменили продовольственные карточки, провели денежную реформу, которая разорила подпольных миллионеров и вновь сделала рубль полновесным. И дорос Петр до работы токарем в механических мастерских на станции Решоты. А затем были поступление на работу в штат химкомбината «Енисей», окончание в 1967 году Сибирского технологического института. Причем начинал Петр рядовым аппаратчиком одного из производств. Толкового, обстоятельного парня заметили (тогда работа с кадрами была одним из приоритетов). И с легкой руки парткома стал наш герой вначале сменным мастером, затем начальником производства. Казалось бы, чего еще желать? Зарплата отличная, разных льгот как у работника оборонного предприятия тоже немало. Крутись себе помаленьку, наслаждайся благами жизни. После полуголодного военного детства-то!

Однако традиционно и рутинно крутиться Романов не желал. Он не просто тянул лямку руководителя среднего звена. Он еще много и плодотворно мыслил. И буквально фонтанировал идеями. Какие-то из них были отсебятиной, а какие-то настолько удачно вписывались в общую техническую политику предприятия и отрасли, что начальство пришло к однозначному выводу: у этого парня недюжинные способности, несгибаемое упорство и железная хватка. Практическим следствием этого стало назначение заместителем главного инженера. Поэтому и в заместителях он не засиделся, пересел во второе по значению кресло на огромном, стратегически важном для страны предприятии. Стал главным инженером, то есть фактически начальником инженерно-технического штаба. В 1975 году защитил кандидатскую диссертацию по секретной теме, прикладное значение которой было высоко оценено на всесоюзном уровне. А в 1989-м стал доктором технических наук, опять-таки «секретным».

Вершиной его производственной карьеры стало назначение генеральным директором химкомбината «Енисей». Коллектив сразу же почувствовал руку твердую и умелую. Провести Петра Васильевича было практически невозможно. Пройдя путь от рядового рабочего до крупнейшего руководителя, он знал все те уловки, которыми можно было бы вполне убедительно «отмазаться» от начальства, но только от чисто кабинетного, не нюхавшего непростой внутрицеховой жизни. Поэтому врать на планерках и совещаниях довольно быстро перестали. Начали говорить друг другу полезную, хотя и далеко не всегда приятную правду.

Требовательный, а иногда и просто беспощадный в производственных вопросах, Романов, пожалуй, как никто более, окружал заботой и вниманием рабочего человека. По набору социальных благ, предоставляемых предприятием честному, эффективному труженику, с химкомбинатом мало кто мог соперничать не только в крае, но и по всей Сибири.

А многие вещи Петр Васильевич делал вообще вопреки существовавшей практике, на свой страх и риск. Таким начинанием «на грани фола» было, например, решение генерального директора предоставлять каждой женщине — работнице комбината — по два дополнительных дня отпуска ежемесячно. Причем оплачиваемых! Нигде больше на всех необъятных просторах СССР такого не было. А уж как благодарны были ему женщины-производственницы, у которых появилась возможность что-то сделать в эти дни по дому, устранить пробелы в воспитании детей да и просто заняться собой!

В этой связи мне припоминается такой вот случай, рассказанный в 1996 году самим Петром Васильевичем, когда он приезжал в наш город в качестве кандидата в президенты России:

— Ко мне приезжали японцы, представители компании «Тойота». Интересно и полезно было с ними пообщаться. Конечно, для чекистов это была головная боль. Они нервничали — как это так, на оборонный завод приезжают из другой страны, нашего потенциального, так сказать, противника. В общем, на само предприятие японцев, конечно же, не пускали. Но беседовать с ними никто не запрещал…

И вот, когда они узнали, что я в условиях жесткой административной системы принял такое вот решение — учитывая специфику женского труда, ежемесячно давать каждой работнице два дня оплачиваемого отпуска, — их удивлению не было предела. Они восклицали: «Как же так? Вы коммунист, вы живете в командно-административной системе и вносите такие элементы, которых нет даже у нас, на „Тойоте“!»

На эту заботу коллектив отвечал вполне адекватно: росли производительность труда, качество продукции, как из рога изобилия сыпались рационализаторские предложения. При Романове творчески мыслить стало не только престижно, но и экономически выгодно. А генеральный директор выслушивал слова похвалы от московского руководства. И отнюдь не только слова. По совокупности достижений, в том числе по созданию новых видов твердых топлив для ракет, Петру Васильевичу было присвоено звание Героя Социалистического Труда.

Сам он считает: немалую роль в этом сыграло и высокое качество тех вооружений, которые предприятие поставляло в сражавшуюся в Афганистане советскую 40-ю армию. И когда Романову вручали эту высочайшую награду, тогдашний отраслевой министр Борис Белоусов особо подчеркнул:

— Именно ваш труд, труд вашего коллектива способствовал тому, что мы за 10 лет потеряли в Афганистане не 150 тысяч человек, а 15 тысяч.

Действительно, ракетные и обычные вооружения, снаряженные красноярскими топливом и взрывчаткой, разили врага без промаха и шансов последнего на выживание…

В 1996 году Петр Романов покинул пост руководителя химкомбината «Енисей». Он и раньше не чурался участия в политической жизни. А начиная с этого рубежа она властно втянула его в свой водоворот. Впрочем, это уже тема для другого рассказа…